La découverte du besoin
Il est très important de cibler les zones clés dans l’atelier pour lesquelles la mise en place du MES sera réalisée en premier. Il faudra également déterminer quelques machines pilotes afin de valider le fonctionnement souhaité avant de se déployer sur l’ensemble des machines… Le projet MES découlera de ce premier questionnement si l’entreprise a un besoin réel et selon la priorité de celui-ci.
L’évaluation du besoin
Une fois mis en avant, il sera nécessaire de connaitre le périmètre de ce projet. Pour cela, il est possible de passer par différentes méthodes :
Personne en interne spécialisée
Afin d’étudier les éléments de ce projet qui représentera un investissement plus ou moins important selon le besoin, il est essentiel de mettre en charge la personne la plus qualifiée sur le sujet. Ce type d’évaluation peut donc être réalisé en interne. Cependant, il existe d’autres méthodes si l’on ne possède pas les ressources et compétences à cette étude en interne.
Consulting
Une autre solution afin d’évaluer son besoin est de passer par une société de consulting afin d’élaborer son cahier des charges. Les principaux avantages de cette option restent la qualité des livrables très complets. Cela permettra notamment aux intégrateurs de solutions MES de vous fournir l’enveloppe budgétaire la plus réelle possible. Un autre avantage est l’expertise apportée par l’expert consulting.
Lancement du projet MES
Le lancement du projet MES se déroulera en différentes étapes adaptées à chaque projet. Afin de vous donner un aperçu du processus d’installation d’un logiciel MES, voici un exemple de lancement de projet MES :
Pour donner suite au choix de votre fournisseur de logiciel MES, vous pourrez avec celui-ci lancer votre projet en suivant différentes étapes proposées à l’avance. Chaque étape devra répondre à une problématique à laquelle le logiciel pourra répondre en temps voulu.
C’est pour cela que de manière générale, un projet MES commencera par un POC (Proof Of Concept) sur une machine ou un atelier selon le besoin qui répondra à une première problématique de l’entreprise. L’intégrateur installera alors le logiciel sur la machine prédéfinie afin de résoudre ce premier problème.
Cette première installation passera par différentes phases similaires à chaque étape :
- Test des écrans
- Correction et amélioration
- Déploiement sur la machine
- Formation des opérateurs (si besoin)
Le fait de déployer un projet étape par étape permet de gagner en flexibilité durant la totalité du projet. C’est pour cela qu’il est recommandé d’utiliser la méthode agile pour un projet MES. Cela permettra notamment à l’industriel de faire face aux imprévus et d’effectuer des modifications en cours de projet grâce à une communication et une collaboration avec les équipes de développement de l’intégrateur de la solution MES.
Et après, quelle est la suite ?
Le lancement d’un logiciel MES est un projet sur le long terme, il est donc important pour un site industriel de prévoir quels sont ses besoins futurs. C’est dans cette optique qu’il est nécessaire d’envisager une amélioration continue afin de préparer ses projets futurs. En tant qu’éditeur de son logiciel MES KmProd, META 2i propose à ses clients un accompagnement afin d’évaluer ses besoins et de proposer les solutions et le planning le plus adapté afin de répondre à ses différentes problématiques. Grâce à sa grande adaptabilité, KmProd est capable de répondre aux besoins de chaque secteur industriel.
