Consulting industry 4.0 by META 2i
Durant toute la durée du consulting, META 2i met à votre disposition toute son expertise métier, un savoir-faire de 30 ans d’expérience !
L'objectif du consulting
Un cas concret de consulting ?
1/ Le problème rencontré chez notre client.
Ayant comme objectif de franchir le cap du 4.0, un client a fait appel à notre savoir-faire. Il faut savoir que le marché du 4.0 accueille beaucoup de nouveaux acteurs du fait de son attractivité et de sa valeur ajoutée aux entreprises. Notre client, en pleine réflexion sur le sujet mais non spécialiste du 4.0, se perdait dans la diversité des offres sur le marché. Il était donc difficile de s’orienter et de savoir où aller.
2/ Les solutions apportés.
Nous avons donc procédé à un diagnostic complet de son entreprise afin d’établir un plan d’action adapté aux besoins et aux ressources disponibles de la structure.
Puis, nous l’avons accompagné à établir un cahier des charges complet sur-mesure et personnalisé pour un projet 4.0.
3/ Les résultats obtenus.
Conquis par les propositions des solutions apportées par nos équipes aux problèmes subis par l’entreprise depuis de nombreuses années (organisation du travail, transmission d’informations, taux de rebut trop élevé, etc), l’entreprise a pu se lancer dans un projet industrie 4.0 avec un MES (Manufacturing Execution Systems) en lien direct avec l’ERP qui était installé avant la mise en place de KmProd5.
Nous avons donc su nous adapter au fonctionnement et aux demandes spécifiques du client car aujourd’hui, l’entreprsie constate un réel gain en temps qui se traduit par une hausse de l’activité et une diminution des rebuts de 15%.
Plus de 50 sites industriels à travers 4 pays nous font déjà confiance !
Alors, pourquoi pas vous ?
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L'objectif du consulting
Un cas concret de consulting ?
1/ Le problème rencontré chez notre client.
Ayant comme objectif de franchir le cap du 4.0, un client a fait appel à notre savoir-faire. Il faut savoir que le marché du 4.0 accueille beaucoup de nouveaux acteurs du fait de son attractivité et de sa valeur ajoutée aux entreprises. Notre client, en pleine réflexion sur le sujet mais non spécialiste du 4.0, se perdait dans la diversité des offres sur le marché. Il était donc difficile de s’orienter et de savoir où aller.
2/ Les solutions apportés.
Nous avons donc procédé à un diagnostic complet de son entreprise afin d’établir un plan d’action adapté aux besoins et aux ressources disponibles de la structure.
Puis, nous l’avons accompagné à établir un cahier des charges complet sur-mesure et personnalisé pour un projet 4.0.
3/ Les résultats obtenus.
Conquis par les propositions des solutions apportées par nos équipes aux problèmes subis par l’entreprise depuis de nombreuses années (organisation du travail, transmission d’informations, taux de rebut trop élevé, etc), l’entreprise a pu se lancer dans un projet industrie 4.0 avec un MES (Manufacturing Execution Systems) en lien direct avec l’ERP qui était installé avant la mise en place de KmProd5.
Nous avons donc su nous adapter au fonctionnement et aux demandes spécifiques du client car aujourd’hui, l’entreprsie constate un réel gain en temps qui se traduit par une hausse de l’activité et une diminution des rebuts de 15%.
Alors, pourquoi pas vous ?
